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题名:
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从工程师到经理 cong gong cheng shi dao jing li / (美)B. 迈克尔·奥克因(B. Michael Aucoin)著 , 王春民译 |
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ISBN:
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978-7-5159-2207-2 价格： CNY138.00 |
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语种:
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chi |
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载体形态:
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XIV,263页 图 26cm |
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出版发行:
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出版地： 北京 出版社： 中国宇航出版社 出版日期： 2023 |
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内容提要:
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B.迈克尔·奥科因博士以自身的经历,并通过观察、分析成功人士的职业生涯,总结出成功的关键要素写成本书。本书首先介绍从工程师到经理/领导者的转变以及它给工程师带来的挑战,然后描述“掌握关系、纵观全局、把事情做好、有效沟通、明智地使用资产和更上一层楼”这六项原,这些原则对促进转型以及管理和领导实践的成功,具有很大的作用。在原则1:“掌握关系”中强调,企业的一切都取决于人。只有当客户对企业的产品或服务感到满意时才能获得利润。成功管理好关系是工程经理的优选优先级,因为互动的良好状况将在很大程度上影响你能否完成任务。描述了如何才能处理好各种人际关系。在原则2:“纵观全局”中描述,成功的企业由众多相互关联的部分组成,且这些部分必须协同工作。经理必须具有总揽全局的思维并采取相应的举措,才能适应并整合多方利益和考量因素。论述了经理如何才能把握大局,给企业创造利润。在原则3:“把事情做好”中描述,评判工程经理不是看他们的技术能力和创造力,而是他们所领导团队的成就。他们必须把事情做好,就会有更多的人把事情做好。同时强调,经理必须把正确的事情做好,重点讨论了经理如何才能把事情做好。 |
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主题词:
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企业领导学 |
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中图分类法:
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F272.91 版次： 5 |
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其它题名:
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掌握转变 |
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主要责任者:
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奥克因 ao ke yin 著 |
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次要责任者:
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王春民 wang chun min 译 |
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责任者附注:
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B. 迈克尔·奥克因博士,是国际公认的工程和技术专业人员创新合作的思想领袖,为关键任务的个人、团队和组织提供积极的转变方式。除了《从工程师到经理:掌握转变》,他还撰写了《右脑项目管理》。 |
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索书号:
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F272.91/2746/B |